M comme MANAGERS de PROXIMITE

Un leader, un-e dirigeant-e, quel qu’il /elle soit (d’entreprise, politique …) ne peut imaginer réussir solidement la mission qu’il / elle s’assigne ou (celle de son entreprise) en se privant de ce « corps » essentiel pour la mise en œuvre, qu’est celui des « managers de proximité».

Entre la tête (dirigeants) et les mains et les pieds (collaborateurs de terrain), ils sont cette courroie de transmission essentielle, qui ne décide pas mais qui doit faire faire, qui ne fait pas mais doit remonter les justes informations.

La question essentielle qui se pose à tout dirigeant est alors : quelle nature de relation humaine instaurer avec eux pour gagner une qualité de collaboration réellement solide ?